#35 - When you feel like you're not growing as a Product Manager
A junior PM often faces a growth plateau. It's tempting to search for skills that you can improve, but I don't think that's the most useful framing.
A junior PM often faces a growth plateau. It's tempting to search for skills that you can improve, but I don't think that's the most useful framing.
Những lăng kính cần phải có khi bạn làm Product Management.
Hôm nay mình muốn kể cho mọi người nghe một câu chuyện về việc tụi mình xém scale khóa học Breaking into PM như thế nào 👀
Bài viết này mình sẽ kể câu chuyện mình đã giúp Co-Founder có được peace of mind bằng mindset/skillset làm sản phẩm như thế nào.
Những bài viết khác trong chuỗi Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm: * #13 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 1) * #19 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 2): 0-1 * #31 - Làm sản phẩm
Trong bài viết này, mình sẽ kể câu chuyện về việc mình đã đóng vòng tròn như thế nào. Hy vọng qua câu chuyện này thì mọi người sẽ thêm động lực để tìm cách đóng các vòng tròn trong công việc và cuộc sống của bản thân.
"Nên sử dụng prioritization frameworks gì và như thế nào?" là câu hỏi mình được hỏi cũng nhiều. Tuy nhiên đó giờ mình luôn cảm thấy hơi khó trả lời, có lẽ vì cái framing của câu hỏi này này hơi có vấn đề.Vậy vấn đề là gì, hãy cùng nhau khám phá trong bài viết này nhé!
Hãy trở lại làm quiz này sau khi bạn đọc xong bài viết nhé! Xu hướng thích gỡ bỏ ràng buộc Khi làm Startups thì chúng ta có khá nhiều ràng buộc (constraints): không có tiền, không có nhân lực, hay không có chuyên môn kỹ thuật. Rất dễ dàng
Hi there 👋, I'm Thomas - I have a paid community for Product Practitioners who want to level up and gain mastery in Product. Join us here if that description seems to fit you! Join our Product Practitioner Community As product managers, we're always on the lookout
Để có thể quản lý năng lượng được tốt hơn, chúng ta không chỉ cần quan tâm đến Mental Clarity - khả năng xử lý thông tin, mà còn phải thiết kế một số cấu trúc (structures) để điều hướng những luồng thông tin hoặc luồng công việc một cách hợp lý.
Câu chuyện thực tế khi làm Startup: tụi mình đã làm những công việc không scale được như thế nào, và đã mang lại kết quả như thế nào.
Carol Tran shares lessons from developing a location-based transfer product at a FinTech company. Despite initial excitement, technical difficulties and user experience concerns led to the product's eventual failure. Here's what she learned from it!
Khi chúng ta phải xử lý các đầu việc với nhiều sự bất định, cảm giác mơ hồ không biết phải làm gì là điều rất dễ xảy ra. Mental Clarity chính là trạng thái chúng ta nên hướng đến.
Tụi mình đang tuyển sinh batch tiếp theo cho khóa Breaking into PM, các bạn hãy đăng ký ở đây nhé! Xem chi tiết khóa Breaking into Product Management Giới thiệu Vào sáng hôm Chủ Nhật vừa rồi, team Breaking into PM đã góp mặt cùng với team TELOS Academy
This will be a short blog post, as I am writing a longer article (in Vietnamese) on how we applied doing things that don't scale to our own product - A Little Optimism. Sign up for my newsletter to have new practical articles on Product & Startups delivered
Vietnamese
Đây là cách tụi mình đã làm một khóa học có doanh thu hơn trăm triệu và được nhiều người đăng ký/theo dõi. Đây không phải cách làm duy nhất, nhưng đó là cách tụi mình đã làm.
On rebranding the newsletter I've rebranded this newsletter from originally aiming at a Vietnamese audience to now a more personal identity. * The newsletter is still about Product Management and startups. * I will continue producing content in Vietnamese. * I will also produce content in English, because I believe some
Conviction is elusive, but it is much like oxygen - its absence causes immense suffering.
Gần đây nhiều bạn làm Product có tìm đến mình thông qua Calendly hỏi về việc phát triển sự nghiệp làm Product. Tối hôm qua nằm vắt tay lên trán chiêm nghiệm thì mình nhận ra có một câu hỏi phổ biến: "Em làm Product được vài năm, đã
Mình muốn viết bài này để nói về việc tại sao việc tập trung vào làm mấy việc high-level như vision, strategy khi bắt đầu làm sản phẩm là vô nghĩa. Để dễ hình dung thì các bạn hãy tưởng tượng các tầng trừu tượng (abstractions) chồng chất lên nhau
Note: this is an old blog post I wrote back in 2021. Get out of the building is not enough One of the ideas I’ve taken seriously this year is “Get out of the building”. I had to shift from building software according to requirements to determining what is
Newsletter
Người làm sản phẩm sẽ tiếp cận việc mở khóa học dạy làm sản phẩm như thế nào?
Newsletter
Nếu bạn đang trong độ tuổi 18-25 và có mong muốn xây dựng startup công nghệ, hãy cân nhắc tham gia chương trình TechYouth Incubator 2024 - Vườn ươm Khởi nghiệp Công nghệ dành cho các bạn trẻ tại Việt Nam nhé! Chương trình giúp cho bạn: * Đánh giá độ
Newsletter
Một góc nhìn toàn cảnh về việc giải quyết vấn đề trong sản phẩm.
Newsletter
Những thứ bạn có lẽ muốn biết khi tiếp cận ngành Product Management
Newsletter
"Don't be like water. Lower the water, my friend." - Not Bruce Lee.
Newsletter
Những hậu quả của cái tôi và làm thế nào đánh giá những chỗ làm có lãnh đạo với cái tôi cao.
Newsletter
Một trong những kỹ năng mà mình đánh giá là khó nhất trong việc làm sản phẩm đó là làm sao để chống lại khuynh hướng áp dụng framework một cách tự động.
Newsletter
Làm sao viết về lợi thế cạnh tranh "cá nhân" nếu không có những câu chuyện "cá nhân" được? Bài viết này lại là một bài sẽ đi sâu vào những thứ như vậy.
Newsletter
Những câu chuyện đầy tính cá nhân về việc xây dựng lợi thế cạnh tranh.
Newsletter
Làm sản phẩm và "chơi" thì liên quan gì nhau